Início / Consultoria de 90 dias
RAFAELY VET CONSULTORIA • PROGRAMA DE 90 DIAS
90 dias para dar mais direção à gestão comercial do seu negócio pet.
Um acompanhamento estruturado para empresas que querem organizar seus processos de vendas, desenvolver lideranças e tomar decisões comerciais com mais clareza.
Para quem é
Indicado para empresas do setor pet que já possuem operação comercial e desejam fortalecer a rotina de gestão, trabalhar indicadores, revisar campanhas e desenvolver o time de vendas.
Nossa metodologia
- DIAS 1 A 30Diagnóstico e direção
Compreensão da operação, leitura de indicadores e definição das prioridades do ciclo.
- DIAS 31 A 60Rotina e implementação
Orientação para a execução das ações combinadas, alinhamento com líderes e revisão das iniciativas comerciais.
- DIAS 61 A 90Acompanhamento e evolução
Análise dos avanços, ajustes no plano e recomendações para o próximo ciclo.
Diagnóstico ou consultoria de 90 dias?
| Diagnóstico comercial | Consultoria de 90 dias |
|---|---|
| Análise inicial e prioridades. | Acompanhamento da implementação ao longo de um ciclo estruturado. |
| Entrega principal: relatório e plano de 30 dias. | Entregas periódicas: indicadores, reuniões, ajustes e plano de ação. |
| Pontual, geralmente em 2 a 3 semanas. | Programa de 90 dias com agenda e atividades contratadas. |
O que está previsto
- Plano comercial
- Painel com indicadores selecionados
- Plano mensal de ações
- Reuniões de gestão
A frequência, a participação da Rafaely, as entregas e os limites de suporte são formalizados na proposta.
O que não está incluído automaticamente
- Assumir a direção operacional diária da empresa
- Gerir pessoas em regime de subordinação
- Executar todas as campanhas
- Garantir aumento de faturamento
Atividades adicionais exigem escopo específico.
Experiência real
Registros de trabalhos conduzidos pela Rafaely ao longo da carreira na indústria pet.
Perguntas frequentes
A Rafaely participa das reuniões com os vendedores?
A participação pode fazer parte do plano, mas frequência, duração e formato são definidos na proposta comercial.
Como os indicadores são escolhidos?
Em conjunto com o gestor, considerando o estágio da operação, a disponibilidade de dados e os objetivos estabelecidos.
O programa é presencial ou remoto?
Pode combinar encontros remotos e presenciais, conforme o contrato. Deslocamentos e despesas adicionais são previstos no orçamento.
Qual é o investimento?
O valor depende do porte, da quantidade de equipes, do escopo, da frequência de interação e dos deslocamentos. O orçamento é individualizado.
A consultoria garante crescimento de vendas?
Não. Ela oferece método, acompanhamento e recomendações. Os resultados dependem da execução e de fatores internos e externos.
Sua operação precisa de uma rotina comercial mais estruturada?
Compartilhe o estágio do negócio e os desafios atuais para avaliar se o programa faz sentido.